現場監督：実行予算書のたたき台作成

概要

工事を受注したら、まず「実行予算」を組みます。 見積もり金額そのままではなく、実際の仕入れ値や外注費（原価）を積み上げ、どれだけ利益が出るかを計算します。 費目ごとの目標原価を設定し、赤字にならないよう管理しましょう。

このレシピのメリット

• 利益管理: 工事ごとの収支が見える化されます。
• 発注抑制: 「これ以上使ったら赤字」というラインが明確になります。
• 経営判断: 儲からない工事の傾向がわかります。

具体的な使い方

1. 受注金額（見積書）を用意します。
2. 各工種の原価（業者からの見積もり）を整理します。
3. プロンプトに入力し、予算書のフォーマットを作らせます。

プロンプト

# 命令書
住宅リフォーム工事の実行予算書の項目リストを作ってください。

# 工事概要
- キッチン交換工事
- 受注金額：150万円

# 必要な項目
- 工種（解体、設備、電気、大工、内装、クリーニング）
- 実行予算（原価目標）
- 粗利益額
- 粗利益率

# 質問
粗利益率25%を確保するためには、原価合計をいくらに抑える必要がありますか？